我國五金行業如何擴大生產

發布日期：2014-10-07 00:00 來源：http://ynwtj.cn 點擊：

五金企業依靠賣產品和服務掙消費者的錢
　　五金企業賣產品和服務都是運營效率不太高的一種形式，相比較而言，賣服務比買產品的運營效率高一些。
　　賣產品的缺點是因產品本身的原料成本占居成品成本很大的比例，故利潤率較低；生產設備的投入較大，影響資金的周轉；產品直接供應給終級消費者，售后服務所花費的資金、精力較大；顧客數目較大，市場推廣成本較高；消費者個性化需求強烈，企業滿足其需求的難度較大；同類的競爭較為劇烈，市場空間狹窄；保護消費者權益的各種法規相繼出臺，企業因不慎的失誤致使賠付成本高居不下；假冒產品屢禁不止；對產品的經營模式、行業規則等，整個社會都已經相當透明，運營方面的法規也已經很規范，差異化經營難度較大。以上這些問題都阻礙著企業的運營效率。

　　賣服務的模式與賣產品相比，除利潤率較高外，沒有其他的優勢，二者都是通過出賣產品和服務掙消費者低層次需求的錢。這樣競爭最普遍的結果是打價格戰，既不是雙贏，也不是一贏一輸，而是雙輸，對企業雙方和社會的發展都不利。
　　三流五金企業依靠賣力氣掙自己員工的錢
　　三流五金企業賣力氣，正如我們日常所說的“來料加工”型企業，自己沒有任何競爭優勢，依賴于其他企業給予“配額”，大致屬于“包工隊”層次的企業。因競爭對手過多，自身實力欠佳，只能靠出賣自己勞動力來賺些勞務費，掙整個行業的平均利潤。五金企業這種經營模式是變相賺取企業員工的辛苦費，是各種生存方式中檔次最低的一種，但卻是我國企業數目最多的一種經營模式，其中以鄉鎮企業、老重工業基地的中小型國有企業和小型民營企業為多。　
　　本質上，只要賦予用核心競爭力武裝產品與服務的附加值，就是較高的運營模式，活的就比較自在。